2021年5月24日至25日，中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)崔丕江，專家委員會(huì)主任馬希博，副秘書長(zhǎng)曹紅彬、喬士坤，科技環(huán)保部主任胥俊峰一行，專程到中冶焦耐（大連）工程技術(shù)有限公司調(diào)研。中冶焦耐（大連）工程技術(shù)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)于振東，副總工程師劉冰，副總工程師兼研發(fā)中心主任王明登，自動(dòng)化有限公司執(zhí)行董事王常海，質(zhì)量科技部部長(zhǎng)宮雪松，質(zhì)量科技部科研主管楊華等參加了座談交流。于振東董事長(zhǎng)介紹了中冶焦耐公司改革發(fā)展情況和未來發(fā)展思路；王明登副總工程師匯報(bào)了中冶焦耐公司“十三五”發(fā)展情況和“十四五”規(guī)劃，專題匯報(bào)了焦化行業(yè)面臨的碳達(dá)峰、碳中和形勢(shì)、焦化生產(chǎn)及焦化產(chǎn)品碳排放分析、支撐低碳冶金的焦化碳減排技術(shù)；劉冰副總工程師匯報(bào)了中冶焦耐智能制造工廠技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用。崔丕江會(huì)長(zhǎng)談了幾點(diǎn)調(diào)研意見和工作建議。在座談交流之間，崔會(huì)長(zhǎng)一行參觀了中冶焦耐模擬仿真室、遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)中心。調(diào)研期間，中冶焦耐總經(jīng)理?xiàng)钪伊x、黨委副書記、紀(jì)委書記張興無、副總經(jīng)理馬慶陽等領(lǐng)導(dǎo)也同協(xié)會(huì)同志進(jìn)行了見面交流。

　　中國煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)和中冶焦耐工程技術(shù)有限公司對(duì)此次調(diào)研交流都非常重視。提前就調(diào)研交流內(nèi)容進(jìn)行了溝通，協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)人基本全部參加。中冶焦耐工程技術(shù)有限公司從匯報(bào)材料到座談交流活動(dòng)做了充分細(xì)致的準(zhǔn)備。

　　十三五期間，中冶焦耐公司取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展

　　1.聚焦穩(wěn)健發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。五年來公司總資產(chǎn)由47.79億元增至80.14億元，增長(zhǎng)67.69%；累計(jì)簽訂合同額300多億元，年均合同額60億元，2019年突破百億；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入153.93億元，年均營(yíng)業(yè)收入30.79億元。

2.聚集技術(shù)創(chuàng)新，冶金建設(shè)國家隊(duì)建設(shè)取得新提升。技術(shù)研發(fā)，圍繞16個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)目標(biāo)共計(jì)開展了53項(xiàng)課題的研究工作，保持了在焦化行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先；獲得科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)26項(xiàng)，其中國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，部級(jí)特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，部級(jí)一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，集團(tuán)一等獎(jiǎng)4項(xiàng)，獲得優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)38項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)14項(xiàng)；科技創(chuàng)新體系和平臺(tái)建設(shè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，2019年國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中獲遼寧省唯一一家“優(yōu)秀”評(píng)價(jià)；建立、完善了信息化和工業(yè)化融合管理體系并通過了外部評(píng)定；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系通過了認(rèn)證，獲國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)；累計(jì)申請(qǐng)專利1834件，其中發(fā)明專利957件，PCT專利13件，獲授權(quán)900件，其中發(fā)明專利132件，韓國專利1件，獲專利獎(jiǎng)9項(xiàng)，其中中國專利金獎(jiǎng)1項(xiàng)，中國專利優(yōu)秀獎(jiǎng)4項(xiàng)。

　　3.聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷，強(qiáng)化傳統(tǒng)主業(yè)的同時(shí)努力拓展新主業(yè)。打造了專業(yè)化的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)體系；機(jī)制更加完善，指標(biāo)考核辦法全面實(shí)施，營(yíng)銷大職能統(tǒng)籌統(tǒng)一和二級(jí)分權(quán)管理、二維業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合的良好局面基本形成；國內(nèi)焦化市場(chǎng)占有率約70%，其中大容積頂裝焦?fàn)t市場(chǎng)占有率達(dá)80%以上；海外市場(chǎng)開拓不斷推進(jìn)，印度、土耳其等重點(diǎn)區(qū)域持續(xù)深耕，中冶焦耐國際品牌影響力不斷深化；初步建立起了新主業(yè)板塊相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)及管理體系，并取得了一定的市場(chǎng)業(yè)績(jī)；除EPC外探索了BOT商業(yè)模式，為后續(xù)環(huán)保市場(chǎng)開拓積累了經(jīng)驗(yàn)。

4.開發(fā)核心技術(shù)，大力推廣應(yīng)用。研發(fā)的“大容積焦?fàn)t”、“干熄焦”、“大型煤氣凈化”、“焦化煙氣脫硫脫硝”等一系列擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的焦化、耐火材料和環(huán)境工程技術(shù)，處于世界先進(jìn)水平。包括：炭化室高7m、7.65m頂裝焦?fàn)t、6.25m和6.78m搗固焦?fàn)t、大型干熄焦技術(shù)（230t/h、260t/h）、大型煤氣凈化技術(shù)（國內(nèi)最大單系18萬）、煤焦油加工技術(shù)（國內(nèi)最大單套50萬t/a）、粗苯加氫精制（單套15萬t/a、20萬t/a）、JN1000系列石灰回轉(zhuǎn)窯工藝技術(shù)、低階煤梯次利用技術(shù)、焦?fàn)t煙氣低溫脫硫脫硝一體化技術(shù)。其中：

        大型焦?fàn)t技術(shù)。頂裝焦?fàn)t7.65m焦?fàn)t（12座，市場(chǎng)占有率100%）首鋼京唐二期2座已投產(chǎn)，河北豐南鋼鐵，2座（EPC）已投產(chǎn)，山西美錦4座（EPC）、山西潞寶2座、濟(jì)源金馬2座，建設(shè)中，即將投產(chǎn)；系列7m焦?fàn)t（100多座），已投產(chǎn)60多座（寶武、河鋼、鞍鋼、越南臺(tái)塑），建設(shè)中的40多座；超大容積已投產(chǎn)頂裝+搗固124座，9323萬t/a，建設(shè)中的117座，8667萬t，總計(jì)285座，21320萬t。搗固焦?fàn)t6.78m（20座），山東新泰正大2×62孔，已投產(chǎn)；在建18座；6.25m搗固（80多座），已投產(chǎn)30多座，在建60多座。

環(huán)保技術(shù)。一是全流程，包括備煤、煉焦、干熄焦、焦處理、煤氣凈化、化產(chǎn)品深加工；二是全污染物，包括大氣（粉塵、SO2、NOx，H2S、CO、CO2）、廢液、廢水、廢渣、噪音；三是全過程，從源頭、過程到末端；四是全方位，包括有組織、無組織、監(jiān)控和運(yùn)輸。

　　節(jié)能技術(shù)。焦?fàn)t節(jié)能包括爐體節(jié)能（分段加熱技術(shù)、薄壁格子磚高效蓄能、高導(dǎo)熱硅磚，密封、隔熱）、荒煤氣余熱回收、煙道氣余熱回收、焦?fàn)t加熱優(yōu)化控制；干熄焦、煤氣凈化、立式焦油氨水分離槽、熱泵蒸氨、負(fù)壓脫苯、高效換熱器；熱力包括蒸汽梯級(jí)利用區(qū)、熱水制冷、回收凝結(jié)水；節(jié)約電能包括變頻、能效等級(jí)、節(jié)能設(shè)備等。

　　“十四五”期間，中冶焦耐將建成一流的國際化工程公司

中冶焦耐“十四五”期間的規(guī)劃愿景是建設(shè)一流的國際化工程公司。一是焦化耐火領(lǐng)域在全球業(yè)主心中排名第一，綜合實(shí)力遙遙領(lǐng)先第二名；二是以客戶為中心的企業(yè)文化將深入人心，為客戶提供高技術(shù)含量、高品質(zhì)、可為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值的技術(shù)和服務(wù)；三是全球焦化領(lǐng)域最頂尖的專家都將是中冶焦耐的同事，員工在業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)上從事研發(fā)、方案設(shè)計(jì)等高技術(shù)含量的工作，低端、重復(fù)性勞動(dòng)由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成；四是人均創(chuàng)利、人均收入、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率在全球工程公司中名列前茅。

　　“十四五”期間，新簽合同由90億元逐年增至110億元，營(yíng)業(yè)收入由52億元逐年增至65億元，利潤(rùn)總額由2億元逐年增至3億元。

　　“十四五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略是，做精焦耐、搶占市場(chǎng)、發(fā)力環(huán)保，打造市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、精益設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理四大核心能力。

　　1.焦化領(lǐng)域：一是綠色高效特大型焦?fàn)t煉焦技術(shù)開發(fā)，包括8.5m-93m3-260萬t頂裝焦?fàn)t，7m-230萬t搗固焦?fàn)t。二是焦化生產(chǎn)流程：焦?fàn)t、干熄焦、煤氣凈化、化工產(chǎn)品深加工的數(shù)值仿真計(jì)算研究。三是清潔、高效、大型煤氣凈化工藝及設(shè)備的提升與完善，現(xiàn)有煤氣凈化工藝的提升和完善——氨水脫硫、HPF脫硫制酸、磷銨洗氨、剩余氨水蒸氨、負(fù)壓苯蒸餾，新凈化工藝——Claus硫回收尾氣處理、微晶吸附COG脫硫、低溫甲醇洗COG脫硫，VOCs回收治理技術(shù)，醇胺法脫硫新工藝（MEDA）。四是煤焦油產(chǎn)品深加工新技術(shù)研究與開發(fā)，煤焦油新產(chǎn)品深加工——咔唑、蒽、苊、芴、氧芴，焦油瀝青深加工前瞻性技術(shù)研究——中間相炭微球，高品質(zhì)煤系針狀焦。五是氫氣高爐用高強(qiáng)度、高反應(yīng)性焦炭制造關(guān)鍵技術(shù)與裝備。六是焦化工程技術(shù)驗(yàn)證。

　　2.煤化工領(lǐng)域：一是焦?fàn)t煤氣深加工技術(shù)路線研究，提氫、乙醇、乙二醇；二是焦?fàn)t高溫荒煤氣直接重整制還原性氣體關(guān)鍵技術(shù)與裝備探討研究。

　　3.耐火材料與石灰領(lǐng)域：大型活性石灰窯爐技術(shù)開發(fā)，1500t回轉(zhuǎn)窯、900t雙膛豎窯。

　　4.節(jié)能環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域：一是焦?fàn)t協(xié)同處置企業(yè)及城市難降解高分子固廢關(guān)鍵技術(shù)；二是清潔煉焦生產(chǎn)大氣污染物深度凈化技術(shù)研發(fā)，包括焦?fàn)t煙氣中CO治理，無組織逸散煙塵及VOCs治理；三是焦化廢水近零排放關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)，包括焦化廢水高效生物反應(yīng)器，蒸發(fā)結(jié)晶預(yù)處理，焦化廢水處理全流程工藝組合優(yōu)化。

　　5.自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域：一是焦化智能制造工廠技術(shù)開發(fā)，包括總體技術(shù)方案，標(biāo)準(zhǔn)制定和平臺(tái)建設(shè)，關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，基礎(chǔ)技術(shù)及核心技術(shù)研發(fā)，應(yīng)用技術(shù)及裝備研發(fā)；二是耐火與石灰智能制造技術(shù)研發(fā)，包括耐火廠自動(dòng)化、信息化、智能化集成技術(shù)開發(fā)，石灰生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化、信息化、智能化集成技術(shù)開發(fā)。

于振東董事長(zhǎng)就中冶焦耐公司的改革作了簡(jiǎn)要介紹：

　　中國五礦集團(tuán)是國資委的改革試點(diǎn)，中冶焦耐是五礦集團(tuán)中國家六個(gè)直接改革試點(diǎn)之一，并給予授權(quán)。這次在改革試點(diǎn)篩選上是非常嚴(yán)格的，中冶焦耐公司之所以入選，一是企業(yè)沒有不良資產(chǎn)，二是企業(yè)基礎(chǔ)好，進(jìn)行改革更容易實(shí)施。在推進(jìn)改革中，中冶焦耐參加了國資委的各項(xiàng)活動(dòng)。在企業(yè)機(jī)制上，現(xiàn)在還是實(shí)行當(dāng)年制定的三項(xiàng)制度，即，人員能進(jìn)能出，工資能降能升，干部能上能下。中冶焦耐公司作為國有資本的股東，代表大股東任公司的董事長(zhǎng)，改革正在深入推進(jìn)。下一步公司要完善董事會(huì)制度，引進(jìn)外部董事，設(shè)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，到任期進(jìn)行考核，完不成考核指標(biāo)直接下崗，至少解聘職務(wù)。還要考慮引入市場(chǎng)化經(jīng)理人，不斷規(guī)范公司內(nèi)部治理。在用人和分配機(jī)制上，按照充分調(diào)動(dòng)全員積極性的原則，未來變化最大的將是實(shí)行崗位分紅，和過去的持股不同。公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)，超額部分可以做崗位分紅。在項(xiàng)目管理上，可通過項(xiàng)目契約化的激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)員工，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力大有好處。包括科研項(xiàng)目管理體制也進(jìn)行了改革，下步要實(shí)行招標(biāo)制。這樣的改革將陸續(xù)實(shí)施，深入推進(jìn)。

　　在企業(yè)文化建設(shè)上，中冶焦耐公司有比較傳統(tǒng)的企業(yè)文化氛圍，追求員工個(gè)人與公司的共同發(fā)展，既是傳承，也是下步打造一流的國際化工程公司軟實(shí)力的基礎(chǔ)。怎么在年輕人身上形成朝氣蓬勃的精神，包括在青年干部培養(yǎng)上，今年已經(jīng)把所有的中層干部梳理了一遍，并系統(tǒng)地制定了實(shí)施方案，并提交黨委會(huì)進(jìn)行了討論。

　　關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從工程技術(shù)角度來看，中冶焦耐公司的規(guī)劃做得很細(xì)，“十四五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略是做精焦耐、搶占市場(chǎng)、發(fā)力環(huán)保。關(guān)于企業(yè)的商業(yè)和經(jīng)營(yíng)模式，2000年退出事業(yè)編制轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍夹推髽I(yè)，在焦化專業(yè)上對(duì)國內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，海外市場(chǎng)后臺(tái)依托是技術(shù)創(chuàng)新。再有就是人才戰(zhàn)略，我們的理念是少而精，這些年來中冶焦耐公司的業(yè)績(jī)不斷攀升,但員工人數(shù)基本沒有增加，靠的是勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率大幅提高，靠的是裝備水平、人員素質(zhì)、管理水平提升。從丁字尺到計(jì)算機(jī)，再到現(xiàn)在的數(shù)字化、三維設(shè)計(jì)，形成了管理、設(shè)計(jì)、工程數(shù)字平臺(tái)。以后要轉(zhuǎn)化成數(shù)字化管理平臺(tái)，使之效率更高，包括仿真系統(tǒng)，做科研的驗(yàn)證和工程設(shè)計(jì)完全基于數(shù)字模型。我曾在中央電視臺(tái)訪談欄目上講過，一組數(shù)據(jù)輸出去，一周出結(jié)果。目標(biāo)是在計(jì)算上機(jī)搭起虛擬工廠，不同的爐型和規(guī)模，數(shù)據(jù)積累得越多、越全，就可以模擬為用戶的服務(wù)，再與遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)結(jié)合起來，就不是完全憑經(jīng)驗(yàn)了。鞍鋼焦化的同志看了仿真室后認(rèn)為，這個(gè)系統(tǒng)可以把鞍鋼焦化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管起來。說明未來我們可以做高端化的運(yùn)維服務(wù)。全國4.5億噸的焦炭產(chǎn)量，生產(chǎn)穩(wěn)定了，成本降低了，每噸焦炭成本降低1元就是4.5億元。中冶焦耐要生存發(fā)展，離不開焦化行業(yè)，以后不建新焦?fàn)t了，可以通過運(yùn)維服務(wù)降低運(yùn)行成本，為生產(chǎn)企業(yè)賺更多的利潤(rùn)，我們也能取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)于智能制造，目前在多數(shù)企業(yè)概念還不是十分清晰，不能實(shí)現(xiàn)減人、無人操作的智能化是假的。鞍鋼焦化的煤氣凈化系統(tǒng)2000多點(diǎn)，我們幾年前給寶鋼湛江項(xiàng)目做的就已經(jīng)6000點(diǎn)了。如果這些閥門不能變成自動(dòng)的而靠人工去開關(guān)，不能首先實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，智能化也就難以真正做好。只有把自動(dòng)化跟智能化結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)自學(xué)習(xí)、自判斷、自提高，才是真正的智能化。要想把智能化真正做好，必須跟工藝結(jié)合起來。但都由我們自己做也做不過來，哪些自己做，哪些開放，讓別人做的上我們的平臺(tái)，進(jìn)入我們的系統(tǒng)，跟工藝結(jié)合最關(guān)鍵的要自己做。

　　關(guān)于中冶焦耐未來發(fā)展的維度，比如工信部若干大平臺(tái)公開招標(biāo)的項(xiàng)目，我們可以跟集團(tuán)內(nèi)部的中冶京誠、中冶賽迪等聯(lián)合投標(biāo)，國家給部分資金，企業(yè)自籌部分資金，靠自身實(shí)力進(jìn)行發(fā)展。

　　崔會(huì)長(zhǎng)在座談交流中談了幾點(diǎn)意見：

　　首先對(duì)中冶焦耐領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來給予協(xié)會(huì)工作和活動(dòng)的大力支持表示由衷的感謝！每到行業(yè)發(fā)展的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，中焦協(xié)首先想到的是與中冶焦耐進(jìn)行溝通請(qǐng)教，因?yàn)橹幸苯鼓驮谡莆諊鴥?nèi)外焦化行業(yè)發(fā)展信息，推進(jìn)行業(yè)技術(shù)和裝備進(jìn)步，以及工程項(xiàng)目的建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面都是行業(yè)的領(lǐng)跑者，是國家級(jí)工程研究中心，是“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”，有國家級(jí)和省級(jí)設(shè)計(jì)大師，享受國家津貼專家40余人，各類注冊(cè)工程師300多人，幾十年來設(shè)計(jì)建設(shè)了2000多座焦?fàn)t。中國焦化業(yè)的飛速發(fā)展，中冶焦耐勞苦功高、貢獻(xiàn)突出。今年是我國十四五發(fā)展規(guī)劃的起步之年，中冶焦耐的發(fā)展思路、措施和意見對(duì)協(xié)會(huì)的工作會(huì)有啟發(fā)和幫助，所以協(xié)會(huì)專門安排了這次座談與交流。

　　二、聽了中冶焦耐公司關(guān)于“十三五”發(fā)展情況和“十四五”設(shè)想的介紹，尤其是對(duì)焦化行業(yè)碳達(dá)峰、碳中和的認(rèn)識(shí)與設(shè)想作了非常詳細(xì)的匯報(bào)，參觀了模擬仿真室、遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)中心。總的感覺是，中冶焦耐公司通過“十三五”的發(fā)展取得了非常大的成績(jī)和進(jìn)步，通過科技創(chuàng)新和工程建設(shè)兩條腿走路，各方面都有了很大改變，特別是開發(fā)大型焦?fàn)t技術(shù)并得到很好應(yīng)用，使得行業(yè)的規(guī)范發(fā)展、綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展有了先進(jìn)技術(shù)和裝備的有力支撐。十三五期間，焦化行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展取得本質(zhì)性變化，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

　　一是技術(shù)裝備水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步。到2020年上半年，全國焦炭產(chǎn)能6億多噸，其中冶金焦5.5億噸，裝備水平上5.5米以上焦?fàn)t的產(chǎn)能占到了62.8%。

　　二是行業(yè)的基礎(chǔ)研究能力有了大的進(jìn)步。在整體規(guī)模提高的基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)研究不斷取得新突破?！笆濉逼陂g先進(jìn)技術(shù)、尤其是節(jié)能環(huán)保技術(shù)得到了完善提升、不斷取得突破。

　　三是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提高。在企業(yè)管理和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)上有了一批典型標(biāo)桿企業(yè)，7.63米頂裝焦?fàn)t如：太鋼焦化、首鋼京唐焦化，6.78米搗固焦?fàn)t如：山東浩宇正大焦化，5.5米搗固焦?fàn)t如：沂州科技，4.3米搗固焦?fàn)t如：山西光大焦化、萬鑫達(dá)焦化等。

　　四是兩化融合體系建設(shè)得到提升。信息化平臺(tái)已建立很多，如百川資訊、鋼之家、我的鋼鐵……，包括中冶焦耐搭建的平臺(tái)，尤其是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)交易，現(xiàn)貨、期貨都建立起來了，信息化水平尤其是鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中的焦化廠，得到了進(jìn)一步提升。

　　五是行業(yè)效益明顯提高。經(jīng)過2013年至2015年的寒冬，近幾年來行業(yè)的效益逐步改善，能夠拿得出資金進(jìn)行安全環(huán)保節(jié)能等項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)或提標(biāo)改造。

　　六是協(xié)會(huì)的建設(shè)得到健康發(fā)展。2018年初以來，協(xié)會(huì)開展了一系列工作和重大活動(dòng)，而且每次會(huì)議和活動(dòng)都有涉及行業(yè)發(fā)展的主題，大家普遍覺得協(xié)會(huì)做了實(shí)實(shí)在在的實(shí)事，企業(yè)的一些訴求反映到了政府部門，“十三五”期間有了這些變化，才使得全行業(yè)的發(fā)展步伐加快，質(zhì)量和效益提高。

　　關(guān)于行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，黨中央提出到2035年建成社會(huì)主義現(xiàn)代化國家目標(biāo)，對(duì)焦化行業(yè)提出了新的更高要求。中焦協(xié)印發(fā)了《焦化行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了發(fā)展的基本思路和戰(zhàn)略措施及具體的定量化目標(biāo)。因此，在看到進(jìn)步的同時(shí)，也應(yīng)看到差距，以及發(fā)展不平不充分等問題。基于此，協(xié)會(huì)這次調(diào)研抱著認(rèn)真、誠實(shí)的態(tài)度，一是調(diào)研了解情況，二是征求你們對(duì)行業(yè)發(fā)展的意見建議。“十四五”期間怎么跟上國家發(fā)展的步伐，在碳達(dá)峰、碳中和方面，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)成立了推進(jìn)委員會(huì)并召開了推進(jìn)大會(huì)，焦化行業(yè)應(yīng)該怎么辦？通過什么路徑、措施來解決這個(gè)問題。

　　借此機(jī)會(huì)就中冶焦耐發(fā)展提幾點(diǎn)建議：

　　1.無論是國家還是集團(tuán)，都應(yīng)把創(chuàng)新作為科技強(qiáng)國的重要支撐。中冶焦耐公司作為國家隊(duì)，你們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在講話中提出鞏固冶金建設(shè)全球第一的地位，“十四五”規(guī)劃一定要站在這個(gè)高度，體現(xiàn)出國家隊(duì)、央企的作用和擔(dān)當(dāng)。你們?cè)跓捊埂⒒a(chǎn)兩大板塊中，基礎(chǔ)理論研究方面應(yīng)給行業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，特別是碳達(dá)峰、碳中和，現(xiàn)在未必全行業(yè)所有企業(yè)都搞清楚了，只有你們有這個(gè)能力，應(yīng)責(zé)無旁貸地承擔(dān)起這項(xiàng)任務(wù)。

　　2.中冶焦耐公司在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面應(yīng)鞏固突破。你們內(nèi)部有交流，煤、鋼、焦、化、耐產(chǎn)業(yè)鏈怎么建設(shè)？商業(yè)模式怎么創(chuàng)新？行業(yè)的共性難點(diǎn)是什么？你們自己的短板、或在某一單元不強(qiáng)的，應(yīng)整合社會(huì)資源，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，取得更好發(fā)展。

　　3.中冶焦耐公司自身也有提高競(jìng)爭(zhēng)力的問題。你們目前是國內(nèi)外的老大，但你們有沒有短板？從企業(yè)經(jīng)營(yíng)到企業(yè)文化建設(shè)，有沒有不足，如果有是哪些？你們應(yīng)進(jìn)一步解決系統(tǒng)優(yōu)化問題，整體優(yōu)化問題。你們的設(shè)計(jì)有集成，但合作伙伴質(zhì)量體系怎么控制？一個(gè)螺絲、一塊儀表質(zhì)量怎么控制？應(yīng)保證所有配套的東西都做強(qiáng)做精，形成更好的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。做一流企業(yè)用戶滿意是最終目的，每個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行跟蹤，不足的應(yīng)認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)。

　　4.關(guān)于碳達(dá)峰、碳中和問題。從國家到部委及各省區(qū)都在制定路線圖，都在提出一些推進(jìn)目標(biāo)的要求，焦化行業(yè)也要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，可以考慮成立碳達(dá)峰、碳中和推進(jìn)工作小組，能否以中焦協(xié)節(jié)能環(huán)保專業(yè)委員會(huì)為基礎(chǔ)（中冶焦耐是主任單位），由中冶焦耐公司承擔(dān)起這個(gè)重任，由各地方協(xié)會(huì)、生產(chǎn)、科研單位，包括7.63米頂裝、6.78米搗固、5.5米搗固焦?fàn)t等各種爐型，以及半焦、熱回收焦?fàn)t等單位參加，中焦協(xié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，拿出實(shí)施方案和路線圖。

　　5.中冶焦耐公司發(fā)展到今天，尤其是于振東同志擔(dān)任黨委書記和董事長(zhǎng)以來，能發(fā)展得這么好，靠的是有好的傳統(tǒng)、好的領(lǐng)導(dǎo)、好的班子，非常有實(shí)力，是國內(nèi)外有影響力的企業(yè)。你們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)上，已經(jīng)形成了具有自己特色的運(yùn)行體系機(jī)制，應(yīng)進(jìn)一步鞏固提升，推進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展應(yīng)有緊迫感。今后新建項(xiàng)目可能要少了，還有沒有可開辟的新領(lǐng)域？焦化行業(yè)的智能制造、遠(yuǎn)程運(yùn)維潛力都是很大的，建設(shè)項(xiàng)目減少后，服務(wù)方面能做哪些？哪些企業(yè)愿意在智能制造方面上項(xiàng)目，有的單位在請(qǐng)自動(dòng)化設(shè)計(jì)制造企業(yè)干，但他們不夠熟悉焦化工藝技術(shù)流程，智能化在點(diǎn)的突破上要找好，要實(shí)現(xiàn)全流程智能化制造需要有扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，基礎(chǔ)自動(dòng)化和信息化完善是前提。希望你們能有新的作為、再做新貢獻(xiàn)。最后希望，做好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制，有一個(gè)科學(xué)合理的分配機(jī)制，這是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要條件。

　　在結(jié)束中冶焦耐公司總部的座談交流后，崔會(huì)長(zhǎng)一行到中冶焦耐自動(dòng)化有限公司與王常?？偨?jīng)理等同志，就焦化行業(yè)推進(jìn)智能制造，工程實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行了座談交流。